循環經濟講求資源使用效率極大化，透過修理、再製造等方法盡可能地維持產品在系統中的經濟價值，越往外圈的順序越末；在工業循環的迴圈中，最外圈其實就是我國最常見的「回收再利用」。

談到再利用，最為人津津樂道的，莫過於台灣回收寶特瓶製成的環保紗，供應給今年世足賽中至少16支隊伍製作球衣，讓台灣以另類的方式登上世足賽場。然而中華經濟研究院綠色經濟研究中心副主任林俊旭表示，衣服本身是很好的應用方式，從其技術和成本來看，卻只能算是「downcycle（降級再造）」。

「寶特瓶製」世足球衣，不是「最好的」循環經濟？

「循環經濟最好的狀況是說，一支寶特瓶回收再造後、又再變成一支寶特瓶，或價值更高的產品。」林俊旭進一步說明，一件球衣須耗費7、8支寶特瓶所製成的環保紗，這樣的技術十分普通，寶特瓶經過切碎、造粒、抽紗等加工後，同樣的材料、每單位重量產生的市場價值卻沒有增加。「如果你的產品價值越來越低，那你就只是延長這個材料的使用期限而已。」

林俊旭解釋，儘管球衣本身很昂貴，又具備透氣、排汗、耐穿…等特性，然而其昂貴的價格源於設計、品牌、研發成本，從循環經濟的觀點來看，附加價值並不在於材料（寶特瓶環保紗）本身，「也就是說，附加價值是別人給的，不是因為材料多厲害。」

林俊旭認為，台灣的資源回收已有很好的基礎，但循環經濟不單是做環保，更重要的是用什麼樣的商業模式、如何進行交易。整個經濟活動除了買賣消費，還包括生產、製造、運輸…等環節，每個環節都有發展不同商業模式的空間。

客製化服務取代販賣商品，更換越少、利潤越高！

曾在飛利浦任職、現為台大創創執行長的曾正忠，本身輔導過許多新創團隊，就商業模式的應用舉了不少例子。例如跨國電子公司飛利浦，與荷蘭Schiphol機場簽訂長達15年的合約，由飛利浦為機場客製化設計3700個照明設備、並負責維修和保固，Schiphol機場只須付出每個月的服務費就好。

根據飛利浦官網所述，飛利浦與Schiphol機場的合作，帶來的好處包含：減少50%的能源消耗、產品生命週期增加75%、利用模組化的設計降低維修成本，以及最大化地減少原物料的使用，且所有零組件皆可再利用。曾正忠表示，飛利浦的客製化照明服務，客戶除了Schiphol機場，也與美國的圖書館、歐洲的建築師事務所…等有所合作。

二手物品翻修，再創產品經濟價值

一樣以延長產品生命週期為出發點，美國戶外服飾品牌Patagonia長年來一直有提供維修的售後服務，同時還會在美國、歐洲境內的大學或景點巡迴舉辦「Worn Wear」活動，邀請民眾將破舊的衣物帶到Worn Wear現場修復、或者更換；為了鼓勵產品能在消費者手上使用得更長久，Patagonia也在官網上提供簡易的保養指引，提供補丁、拉鍊脫落等57個小問題自行修補的辦法。

有鑒於「Worn Wear」活動的成功，2017年Patagonia更成立了線上的二手服飾販賣網站，消費者可將穿過的衣服交給附近的Patagonia實體店估價，價格依照衣服的種類和保存程度落在15到100美元之間，Patagonia將支付該衣物二手販賣價格的一半，用商店點數的方式回饋給消費者，藉此促進二手衣回收。

二手物品的翻修買賣，不僅發生在服飾品牌，也適用於醫療設備。一般而言，大型的醫療設備如核磁共振、電腦斷層等，醫院使用8到10年後就會換新，不過曾正忠說，其實這些設備只要更換部分的零組件就可以繼續使用。

因此飛利浦會向醫院購回舊機組，進廠翻修、汰換老舊的零件，讓機器煥然一新，然後以新機8成的價格重新對外銷售。當然，曾正忠強調，翻修過後的設備，如新品一般需要取得相關單位的驗證、確保功能正常無虞。整體的過程跟製造很像，差別在於不需額外消耗原物料，就能再創產品的經濟價值。

「推循環經濟，台灣缺的是對商業模式的想像力」

「商業模式其實是促進整個循環經濟最大的力量。」林俊旭評斷，以台灣產業現況，想要推動循環經濟，最缺乏的其實是對商業模式的想像力。但他也承認，要完全落實循環經濟、零廢棄非常困難，目前並沒有一定的標準可以評判做到什麼程度才叫循環經濟。

「循環經濟不是一個產業，而是跨產業的，並不是說資源回收就可以叫作循環經濟。」最後，林俊旭不失樂觀地形容，符合循環經濟的現象在很多地方都有發生，只是有待你我進一步思考如何增加它的價值。

出處來源：https://www.storm.mg/article/565541

丰梵環保科技股份有限公司不只是將醫療廢棄物資源回收，而是落實循環經濟，並秉持零廢棄之理念，我們將原本只能送燒的醫療廢棄物跨產業，另製成三角錐、花盆，以利增加其廢棄物經濟價值，我們會再繼續努力著讓資源再生，永續發展。